„Wer das Ziel nicht kennt, kann den Weg nicht finden.“ Christian Morgenstern

Jedes Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeitenden. Dabei ist die emotionale Bindung ausschlaggebend dafür, ob und wie sehr die Mitarbeitenden motiviert sind. Sie entsteht in erster Linie durch die Identifikation mit Vision, Zielen und Werten des Unternehmens und der Wertschätzung, besonders durch die Führungskräfte.

Wer weiß wofür das Unternehmens steht und welchen Sinn die Arbeit hat, wird zu positiven Zielen seinen Beitrag leisten. Wird eigenständig Entscheidungen treffen und selbständig handeln wollen. Identifiziert sich mit und engagiert sich für das Unternehmen. Das schafft keine Gehaltserhöhung allein. Das ist die Grundlage für Mitarbeiterbindung, unternehmerischen Erfolg und die beste Basis dafür, auch als Arbeitgeber begehrenswert und erfolgreich zu sein.

Sind Sie bereit den Weg der Veränderung zu gehen? Auf diesem Weg begleiten und beraten wir Sie gern.

Mensch
im Fokus & Entwicklung
ZUKUNFT
VISION & STRATEGIE
Change
Veränderung als Kultur

Mensch im Fokus & Entwicklung.

Früher ging es um einen möglichst sicheren Arbeitsplatz und ein gutes Gehalt.
Heute ist ein Job viel mehr: Die Generationen Y und Z (und nicht nur sie) legen Wert auf Fairness, Flexibilität, Selbstverwirklichung und Spaß an der Arbeit. Die Tätigkeit soll sich nicht nur lohnen, sondern auch Freude machen und Sinn stiften. Für Arbeitgeber sind mitarbeiterorientierte Lösungen und starke Unternehmenswerte gefragt, um menschen-dienlicher und letztlich erfolgreich zu wirtschaften.

Innovationen und schnelle Adaptionen an veränderte Lebens- und Arbeitsbedingungen benötigen eine Kultur der Offenheit, Neugier, des selbst organisierten Lernens und der menschenorientierten Führungskultur. Doch besonders die versteckten Werte des Unternehmens und der darin agierenden Menschen bestimmen die Unternehmenskultur.

Wie sieht es in Ihrem Unternehmen aus? Wir helfen Ihnen den Status Quo festzustellen, den Weg zur Veränderung zu definieren und erfolgreich zu gehen.

Zukunft – Vision & Strategie.

Eine Vision ist das Herzstück des Unternehmens.
Von ihr gehen die Impulse aus, sie gibt den Takt vor und die Marschrichtung an. Aus ihr lassen sich alle Ziele, Aktivitäten und Handlungen des Unternehmens ableiten.

Doch eine Vision muss nach innen und nach außen gleichermaßen wirken. Als intrinsische Motivation für Führungskräfte und Mitarbeiter. Aber auch als zukunftsgerichtete Zweckbestimmung des Unternehmens: Wie ein Leuchtturm, der Kunden zeigt, wofür eine Marke steht, warum es sich lohnt, loyal mit einer Marke verbunden zu sein.

Eine Vision muss die grobe Richtung skizzieren, inspirieren und zur Weiterentwicklung des Unternehmens motivieren. Als Antrieb über sich selbst hinaus zu wachsen, ungeahnte Kreativität und Innovation zuzulassen, als Marke diese Entwicklung zu versprechen und zu halten. Mit einer tragfähigen Vision im Gepäck gelingt es Führungskräften und Mitarbeitenden leichter die strategischen Ableitungen zu verstehen, sich mit ihnen zu identifizieren und operativ erfolgreich umzusetzen.

Change – Veränderung als Kultur.

Es geht nicht (nur) um coole Großraumbüros mit Chillout-Areas, einem lässigen Betriebsrestaurant und After Work-Parties.
Es geht um Führung auf Augenhöhe, die aber nicht zwangsläufig hierarchiefrei sein muss. Traditionelle Arbeitsweisen werden von einer selbst bestimmten Arbeitskultur abgelöst: New Work meint mitarbeiterzentriertes Arbeiten, bei dem es Führungsaufgabe ist neue Wege für Kreativität, Innovation und Entwicklung zu ermöglichen. Das bedeutet völlig neue Anforderungen an Arbeitgeber, deren Image und besonders an Führung, Organisation und Kultur.


Für Unternehmen ist es wichtig zu verstehen, dass Veränderungen von Strukturen und Prozessen nicht angeordnet werden können.
Vielmehr ist die innere Transformation, das Reifen und Wachsen von Mitarbeiter*innen und Teams entscheidend, damit eine komplexe, flexible Außenwelt kompetenter, sicherer und glücklicher gestaltet werden kann. Eine schnelle Anpassung an veränderte Arbeitsbedingungen und Innovationsfähigkeit wird möglich durch eine Kultur der Offenheit, Neugier, des selbst organisierten Lernens und einer Umsetzungskultur, die Fehler erlaubt.


Kreativität und Innovationsfähigkeit werden auch in absehbarer Zeit weder rationalisiert noch automatisiert werden, diese bleiben den Menschen vorbehalten und deren Suche nach Sinn, Selbstbestimmtheit und Freiheit im Arbeitsleben. Sie treiben den Wandel in der Arbeitswelt voran und damit das Ende traditionell-hierarchischer Arbeits-organisation.
New Work steht dabei für eine neue, bessere weil nachhaltigere Form des Arbeitens.

Kommunikation als Basis für den Erfolg.

Das Grundprinzip der Kommunikation ist einfach.
Zwischen Sender und Empfänger werden Informationen ausgetauscht. Auf Grund unterschiedlicher Absichten und Erfahrungshorizonte kommt es leicht zu Kommunikationsstörungen. Das gilt für zwei Menschen genauso wie für Produktmarke und Konsument, Arbeitgebermarke und Bewerber oder Mitarbeiter. Eine klare und nachhaltige Kommunikation ist jedoch Basis einer jeden guten Beziehung.

Kommunikation als strategisches Instrument.
Unternehmen müssen sich mehr denn je anstrengen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Strategisch ausgerichtete und konsequent angewandte Kommunikation ist dabei ein oft unterschätztes doch unverzichtbares Instrument. Die Digitalisierung verändert in Unternehmen nicht nur Produkte und Geschäftsmodelle, sondern auch die Organisation als solche und damit die Anforderungen an die Kommunikation. Gleichzeitig bringt sie eine Vielzahl von neuen Möglichkeiten der Kommunikation hervor, auf die Unternehmen durch geeignete digitale Kommunikationsstrategien reagieren müssen. Durch die Verzahnung und Transparenz der Kommunikations-maßnahmen und -kanäle ist eine starke Koordination von “interner“ und “externer“ Botschaft wichtiger denn je.

Die Implementierung von integrierter Kommunikation ist damit zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmenskommunikation geworden.
Dabei ist die enge und organisierte Zusammenarbeit zwischen Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Marketing, interner Kommunikation, Geschäftsleitung sowie HR – und Produktverantwortlichen die zentrale Voraussetzung.

Vor allem hilft aber das Wissen um die Kommunikationsbedürfnisse von Menschen.
Denn letztlich findet Kommunikation immer zwischen Menschen statt, unabhängig davon ob die Marke mit Kunden, mit allen Mitarbeitenden, der Führungskraft, dem Team oder Einzelnen kommuniziert.

Strategie & Positionierung

Prozesse

Coaching

  • Prozessgestaltung und -begleitung

  • Beratung

  • Moderation

  • Impulsvorträge

  • Change
  • Employer Branding

  • Motivierende Führung und Zusammenarbeit

  • Innovation gestalten
  • Einzelcoachings

  • Teamcoachings

  • Gruppencoachings

  • Workshops (präsenz / digital)

Strategie & Positionierung

  • Prozessgestaltung und -begleitung

  • Beratung

  • Moderation

Prozesse

  • Change
  • Employer Brand

Coaching

  • Einzelcoachings

  • Teamcoachings

  • Gruppencoachings

  • Workshops (präsenz / digital)

Kommunikation

  • Beratung, Strategie & Umsetzung (analog / digital)
  • Markenentwicklung & -führung
  • Interne Kommunikation

  • Externe Kampagnen (Kunden / Bewerber)

Vorträge | Workshops

Der Schlüssel sind immer die Menschen.
Wir bringen Impulse, Wissen und Fähigkeiten in Herz und Hirn Ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden. Ob mit einem Impulsvortrag auf der Führungskräftetagung, Werteworkshops im Rahmen eines Change-Prozesses oder mit einem Workshop zur Arbeitgebermarke.
Gern auch zu Themen und Aufgabenstellung nach Ihren individuellen Anforderungen.

Walk & Coach – für Führungskräfte, Mitarbeiter und Privatpersonen

Diese Coaching-Methode (ursprünglich Walk & Talk/Dr. Kate Hays) ist ein spezieller Coaching- und Beratungsansatz, der sich langsam auch in Deutschland verbreitet. Die besondere Wirksamkeit beruht auf der Kombination von Gehen (Walk) und Sprechen (Talk).

Die körperliche Bewegung in der Natur erleichtert es, den Coaching Anlass mit dem notwendigen Abstand zu betrachten und zu reflektieren. Coaching im Gehen führt Sie schneller und sicherer ans Ziel, da sich die Aktivität des Gehirns in Bewegung massiv steigert. Das Coaching in Bewegung lässt eine Verbindung zwischen Körper und Geist entstehen, unser Geist kommt in Bewegung, die Gedanken fließen, und Gefühle können wieder wahrgenommen werden.

· Die Bewegung in der freien Natur fördert Ihr Wohlbefinden und schafft Distanz zum gewohnten, Umfeld. Es fällt Ihnen leichter, sich selbst zu reflektieren und Zugang zu inneren Blockaden zu bekommen, die Ihren Zielen im Weg stehen.

· In Bewegung bieten sich optimale Voraussetzungen, um sich erfolgreich mit überfälligen Entscheidungen, komplexen Herausforderungen und Situationen auseinanderzusetzen und bewusste Entwicklungs- und Veränderungsschritte einzuleiten.

· Festgefahrenes Denken kommt in Fluss es fällt Ihnen wesentlich leichter, neue Perspektiven einzunehmen, sich von festgefahrenen Vorstellungen, selbst gewählten Grenzen, blockierenden Glaubenssätzen und unvorteilhaften Gewohnheiten zu befreien.

· Entschleunigung und Entspannung führen zu Stressabbau mit positiver Wirkung auf Ihr Herz-Kreislauf-System und Ihr Gehirn, das bei Bewegung optimal mit Sauerstoff versorgt wird.

· Mit frischer Energie, neuer Zuversicht und klaren Ansätzen sich Ihren Herausforderungen zu stellen und Ihre Vorsätze in die Tat umzusetzen kehren Sie zurück in Ihren (Berufs-)Alltag,

Wo findet Walk & Coach statt?

Im Harz, in der Heide, im wunderschönen Braunschweiger Land oder an Ihrem Lieblingsort, wo sie sich besonders wohlfühlen. In einem kostenlosen Erstgespräch klären wir den Coachinganlass und auch wo wir uns zum Walk’n Coach treffen. Wir sind ca. 3-4 Stunden unterwegs, denken Sie an bequemes Schuhwerk, wetterfeste Kleidung und etwas Proviant.

Ich freue mich auf einen Walk & Coach mit Ihnen!

Ob Hightech-Unternehmen, produzierendes Unternehmen, Spedition oder Bäckereifilialist – früher oder später benötigen alle Fachkräfte. Ob als Ersatz für in Rente gehende Babyboomer, als Fachkraft für Transformation und Digitalisierung oder einfach um die Belegschaft zu erhalten oder gar zu erweitern, um Marktchancen wahrzunehmen und zu expandieren.

Im ersten Teil meines Vortrags wage ich mit Ihnen einen Blick in die Zukunft, was Forscher für den Arbeitsmarkt der Zukunft prognostizieren. Was das für die Arbeitswelt von morgen bedeutet, was Menschen in ihrem Berufsleben dann wichtig ist und vor allem welche Schlüsse Unternehmen daraus ziehen sollten, um sich strategisch aufstellen zu können, erfahren Sie im zweiten Teil des Vortrags.

Doch ganz egal welchen strategischen Weg Sie für Ihr Unternehmen wählen, um das Thema Employer Branding kommen Sie nicht herum. Und genau darum geht es im dritten Teil. Was kann Employer Branding leisten und was nicht? Was gehört zu einem Employer Branding Prozess, wenn Sie es ernst meinen?

Der Vortrag arbeitet die Herausforderungen für Unternehmen heraus, bietet Denkanstöße, schlägt Herangehensweisen für kleine und große Unternehmen vor und vermittelt auf verständliche Weise einen guten Überblick für alle, die in Unternehmen verantwortlich sind für Personal/Employer Branding/Unternehmensentwicklung.

  • Klare Botschaften mit klaren Worten vorgetragen – so ist der Vortrag bestens geeignet z. B. für Führungskräftemeetings, Jahresauftaktveranstaltungen, Branchentreffs etc.
  • Dauer: ca. 45/50 Minuten (in Präsenz oder digital)

„Fast 50% der Unternehmen in Deutschland müssen ihre Geschäfte einschränken, weil sie einfach nicht genug Personal finden.“ meldet das Ifo-Institut im Juli 2022.
Die Prognose lautet „Vollbeschäftigung“ und damit das Verschwinden von bis zu 6,5 Mio. heute noch arbeitenden Menschen aus dem Arbeitsmarkt und 2 bis 5 Mio. Menschen, die im Jahr 2025 im Arbeitsmarkt fehlen.

Unternehmen ohne eine starke und anziehende Arbeitgebermarke werden ihre Mitarbeitenden nicht binden können und mittelfristig vakante Stellen nur noch schwer besetzen können, und auch nur mit nicht ausreichend qualifizierten Bewerbern. Sie werden die Verlierer im Kampf um Personal sein und entsprechende Qualitätseinbußen, Umsatz- und Ertragsrückgänge zu verkraften haben.

Wer eine starke Employer Brand hat, wird gewinnen. Eine starke Arbeitgebermarke und hohe Arbeitgeberattraktivität entwickeln sich zu strategisch bedeutsamen Wettbewerbsvorteilen. Vorausschauende Unternehmensführungen leiten daher spätestens jetzt eine strategische Neuorientierung ein. Sie können viel dafür tun, zu einem attraktiven Arbeitgeber zu werden. Doch welche Maßnahmen gilt es jetzt zu ergreifen, um gerüstet zu sein?

Der Workshop:
Ein kurzer Impuls sensibilisiert die Teilnehmenden aus Geschäftsführung, Personalabteilung oder dem Bereich Marketing/Kommunikation für die Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt der Zukunft. Die Teilnehmenden erhalten einen Überblick über den Employer Branding-Prozess, welche Maßnahmen strategisch initialisiert und welche taktisch eingesetzt werden sowie die Entwicklung der Employer Value Proposition (EVP). Sehr praxisnah checkt jede/r für sein Unternehmen wo es in Bezug auf Employer Branding steht und erfährt was die nächsten Schritte sind.

Die Mischung aus Impulsen der erfahrenen Moderatorin, Beispielen aus der Praxis und Erfahrungsaustausch mit den Teilnehmenden gestaltet den Workshop inhaltsvoll und praxisnah zugleich.

  • Zielgruppe: Für wen ist unser Employer Branding-Workshop konzipiert?

Unsere Workshops sind immer Events zum Mitmachen. Dementsprechend richten wir uns an Menschen, die wirklich Interesse an einer aktiven Beteiligung haben. Wir freuen uns über Teilnehmende aus den Bereichen Unternehmensführung, Personal oder Employer Branding/Marketing/Kommunikation.

  • Nutzen für die Teilnehmenden:
    • Erfahren Sie bei einem offenen Employer Branding Workshop den Unterschied zwischen strategischem Employer Branding und taktischem Recruiting.
    • Erarbeiten Sie, wo Sie mit Ihrem Unternehmen auf dem Weg zum attraktiven Arbeitgeber stehen.
    • Lernen Sie die notwendigen Schritte zur Erarbeitung der Employer Value Proposition (EVP) für Ihr Unternehmen und die passenden nächsten Schritte.
    • Austausch mit anderen Unternehmen, Beispiele aus der Praxis.

Dauer: 5 Std.
Kosten: € 565,00 pro Person inkl. Getränke + Mittagessen
(Mindestteilnehmerzahl: 5 Personen)


Inhouse-Workshop
Bei einem Inhouse-Workshop entscheiden Sie darüber, ob Sie die Inhalte des offenen Workshops im Wesentlichen beibehalten möchten oder ob diese auf spezielle betriebliche Anforderungen ausgerichtet werden sollen.

Der o.g. Workshop ist bspw. ideal zum Start eines Employer Branding-Prozesses, um mit allen Prozessbeteiligten aus Geschäftsführung, Unternehmensentwicklung, Personal und Marketing die Ziele und den Prozess abzustimmen.

Ob GründerInnen, JungunternehmerInnen oder Nachwuchsführungskräfte – sie allekommunizieren täglich mit vielen Menschen: Banken, Kunden, Lieferanten, Institutionen,Partnern, Kollegen und Mitarbeitern. Dabei erleben sie gute Gespräche ebenso wie unangenehme Gespräche. Sie können die besten Absichten, die besten Ideen oder Produkte, die besten Argumente haben – und doch nicht erfolgreich sein. Denn Kommunikation ist unsicher, sie beruht – auf beiden Seiten – auf subjektiver Wahrnehmung. Es geht um verstehen und verstanden werden, um verbale und nonverbale Kommunikation. Um Körperhaltung, Stimmführung, und Auftreten. All das beeinflusst unsere Wirkung auf andere. Dabei ist der erste grundsätzliche Eindruck genauso entscheidend wie z.B. der letzte in einer wichtigen Präsentation. Ganz zu schweigen von Sprache, Gestik, Sitzordnung und gar Raum-Behauptung.

Doch für die meisten Menschen ist Kommunikation so etwas wie eine Eh-da-Kompetenz, die ist eh da! Und in den meisten Situationen stimmt das auch. Aber oft genug sind wir unsicher, geraten in Konflikte, haben wir Streit, verlieren wir den Kunden oder Geschäftspartner. Kann man erfolgreich kommunizieren lernen? Kann man sich Überzeugungskraft aneignen? Die Strategie-Beraterin, Coachin und Moderatorin Heike Bartels macht Mut und sagt: „Ja, das geht. Mit Zielklarheit, Empathie und Haltung. Mit dem Bewusstsein dafür, dass Kommunikation immer auch Beziehungspflege ist.“ Lernen Sie in diesem Workshop die wichtigsten Grundlagen einer erfolgreichen Kommunikation. Während der gemeinsamen Arbeit ist es Heike Bartels wichtig, die individuellen Bedürfnisse der Teilnehmer zu berücksichtigen, genauso wie die aktuellen Herausforderungen z.B. durch digitale Kommunikation. Impulse, Einzelaufgaben und Gruppenarbeit wechseln sich ab, erklärtes Ziel des Workshops ist es Bewusstsein zu schaffen statt Floskeln zu lernen.

6-stündiger Workshop in Präsenz (zzgl. Pausen)

oder

2 mal 3-stündiger Workshops digital via MS Teams/Zoom (zzgl. Pausen)
Maximale Teilnehmerzahl: 15

Wie können Sie durch interne Kommunikation die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens fördern? Erfolgreiche interne Kommunikation informiert nicht nur, sie involviert und motiviert die Mitarbeitenden.

Wie steht es mit der Internen Kommunikation in Ihrem Unternehmen? Wir machen gemeinsam den Check! Lernen Sie, wie Sie Mitarbeiterkommunikation strategisch nutzen und erfolgreich gestalten, um damit nachhaltig die Kultur Ihres Unternehmens positiv zu prägen.

Die Mischung aus kurzen Impulsen, Beispielen aus der Praxis, dem Austausch mit den Teilnehmenden sowie konkreten Anleitungen vermittelt ein gutes Verständnis von Zielen, Möglichkeiten und Wirkweisen des oft unterschätzten Instruments der internen Kommunikation.

Zielgruppe: Für wen ist unser Workshop „Interne Kommunikation“ konzipiert? Unsere Workshops sind immer Events zum Mitmachen. Dementsprechend richten wir uns an Menschen, die wirklich Interesse an einer aktiven Beteiligung haben. Wir freuen uns über Teilnehmende aus den Bereichen Unternehmensführung, Personal oder Employer Branding/Marketing.

  • Dauer: 5 Std. inkl. Pausen
  • Anzahl Teilnehmende: mind. 4/max. 8

Nutzen für die Teilnehmende:

  • Für einzelne Teilnehmende aus unterschiedlichen Unternehmen Lernen Sie:

− Aufgaben und die Rolle der internen Kommunikation zu definieren

− Motivationen und Bedürfnisse der unterschiedlichen Zielgruppen zu      identifizieren

− strategischen Botschaften und Informationen zu unterscheiden und ein zielgerichtetes Kommunikationskonzept zu entwickeln

− Kanäle und Medien sowie ihre Eignung zu bewerten

  • Für mehrere Teilnehmende aus einem Unternehmen: Bei einem Inhouse-Workshop entscheiden Sie darüber, ob Sie die Inhalte des offenen Workshops im Wesentlichen beibehalten möchten oder ob diese auf spezielle betriebliche Anforderungen ausgerichtet werden sollen.

Individuelle Workshops + Vorträge

Strategie-Workshops, Team-Workshops, Führungskräfte-Workshops – lassen Sie uns besprechen, was für Sie das richtige Modul ist, wir entwickeln gern individuell und passgenau für Sie.

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